七大队五举措加强协警队伍规范化管理

高支七大队

为促进交管执警队伍的规范化建设，七大队以强化协警队伍教育培训和队伍管理为切入点，以制度化、数据化考核管理为核心，对协警队伍进行规范化管理。 一、加强思想教育，牢固服务信念。大队定期召开协警会议，组织学习上级下发的各种强化协警队伍工作管理的文件，要求协警员吃透文件精神，全力协助民警开展交通秩序维护工作。通过理论学习和政治教育，引导协警员牢固树立为民服务的工作理念，摒弃特权思想。 二、强化业务培训。大队坚持对全体协管员开展政治理论学习，帮助他们找准角色定位，进一步增强工作的责任心和使命感；组织开展交通安全法律法规方面的专业学习培训，不定期的组织交通协管员进行业务培训，重点培训《道路交通安全法》及其实施条例，交通协管员的职责任务和工作纪律，文明规范执勤和服务群众的基本要求，维护交通秩序、劝阻交通违法行为、救助交通事故伤员的基本知识和操作技能，执勤安全防护的基本知识和操作技能，使每名协管员熟知法律条文、提高理论水平，储备丰富的法律知识，便于开展工作。组织观看示范教学片、开展道路实践活动，增进对道路交通管理工作的认识，便于开展工作。 三、明确划分职责，有效开展工作。为进一步促进协警队伍工作的规范性，大队根据协警队伍管理的实际，制定了《协警工作细则》。一是明确分工，协警队伍主要辅助参与道路交通秩序管理、开展非执法性质的交通维护工作，协助民警开展道路安全维护。二是实行民警带班工作制，明确要求协警员、工勤人员必须在民警的带领下，上路从事交通秩序维护、劝阻交通违法行为、开展交通安全宣传工作。三是严明纪律，细化管理。要求协警员自觉遵守法律法规，职业道德，上路协勤时，严禁从事执法工作，严禁收受违法者的财物，严禁随意拦车、查车查证等，进一步做好工作责任分工。 四、强化常规管理，促进工作规范。大队明确要求民警要对协警员的日常工作、学习生活进行监督管理。带队民警要对所管辖的协警员负责，要组织好协警员参加各项交通管理工作，带领协警员进行业务学习，积极传授交通管理工作经验等，努力提高协警的交通管理能力。 五、是加强作风建设。在全体协管员中倡导团结意识、自律意识、创新意识、奉献意识，养成求真务实、雷厉风行、精益求精和爱岗敬业的工作作风，要求协管员事业上互相支持，工作上拾遗补缺，严于律已，宽以待人，不断改善服务质量，提高文明执勤水平。结合民警执法培训教育，从转变服务理念，规范执勤执法行为，使用文明语言，规范举止行为，力求“严格执法，热情服务”。大队要求协管员在执勤时，严格执行着装规定，规范指挥动作，说话和气，文明执勤，严禁单独执法，严禁冷、硬、横、推，与群众发生矛盾纠纷，影响交通警察的良好形象。同时，还不定期对协管员的执勤情况进行现场督导，发现问题及时纠正。